Si de nombreux chefs d’entreprise mesurent désormais l’intérêt de promouvoir l’intelligence économique sous son angle offensif, ils négligent souvent de consacrer du temps, un budget et donc des moyens à son aspect défensif. Pourtant, il est impératif d’avoir conscience que chaque société, quelle que soit la taille, peut devenir un jour une « cible » potentielle d’un concurrent averti et que dès lors, elle se trouvera vulnérable face à certaines pratiques, parfois déloyales, utilisées par la concurrence pour s’approprier ses innovations, son savoir-faire, ou pour la déstabiliser et l’affaiblir.

Exemple de vulnérabilité relevée

Printemps 2008

3 individus ont pénétré nuitamment dans les locaux d’une entreprise travaillant pour le domaine du nucléaire, avant de pirater le serveur de messagerie de la société. Le modus operandi utilisé (lignes téléphoniques coupées, hurleurs des alarmes brisés, pas d’effraction ni de vol, garage du responsable bloqué par une voiture) et l’attaque informatique réalisée sur le serveur pour permettre de le commander à distance montrent une grande technicité et illustrent le recours à des techniques illégales de recueil d’informations.

Afin de pouvoir contrer ces menaces, il faut préalablement identifier ce qu’il est impératif de protéger sous forme d’un noyau dur d’informations stratégiques, puis connaître les moyens de protection disponibles afin de pouvoir mettre en oeuvre ceux qui apparaissent les plus appropriés.